Éclairage RH

Je suis Claire Debesque, fondatrice d'Éclairage RH, cabinet de conseil en ressources humaines indépendant certifié Qualiopi, installé au Cellier et intervenant sur Nantes et la Loire-Atlantique.
Mon activité repose sur une double compétence.
J'accompagne les entreprises dans leurs recrutements, leurs entretiens de parcours professionnels et l'organisation de leur fonction RH.
Je conduis, en parallèle, des bilans de compétences auprès de salariés du privé comme du public, d'indépendants, de demandeurs d'emploi et de créateurs d'entreprise.
Ces deux activités, complémentaires, me permettent de comprendre les attentes des candidats et les besoins des employeurs, et c'est sur cette connaissance que je m'appuie pour conseiller un dirigeant dans sa démarche de recrutement.
Je préfère recruter avec les entreprises plutôt que recruter à leur place.
Un dirigeant a besoin de monter en compétences sur le sujet, car il continuera de recruter après mon intervention.
Lorsque les entreprises qui me sollicitent le font car elles ne parviennent pas à recruter, je propose de changer le cadre du recrutement envisagé pour aller chercher des candidats ailleurs.
Les personnes qui viennent d'achever un bilan de compétences et qui engagent une reconversion en sont un bon exemple. Elles constituent un vivier auquel on ne pense pas assez. Elles arrivent avec un projet mûri pendant plusieurs mois, une connaissance précise de leurs compétences transférables, une motivation éprouvée et une capacité d'adaptation déjà démontrée par le fait même d'avoir changé de trajectoire. Parce que je conduis moi-même ces accompagnements, je sais lire ces parcours, montrer à l'employeur ce qu'ils lui apportent et sécuriser l'intégration qui suit.
Je travaille en proximité, dans une relation de confiance et sans sous-traitance.

Les missions de recrutement et d'appui RH aux entreprises font l'objet d'un devis personnalisé. Chaque recrutement est différent selon le niveau de poste, la tension du marché sur le métier concerné, le périmètre confié et le degré d'accompagnement souhaité. Le premier échange de cadrage est gratuit et sans engagement : il sert à qualifier le besoin, à vérifier que je suis le bon interlocuteur et à vous remettre une proposition chiffrée claire.
Une entreprise peut aussi proposer un bilan de compétences à l'un de ses salariés pour explorer avec lui la piste d'une mobilité interne. La démarche suppose toujours l'accord du salarié, et c'est précisément ce qui en fait la force : elle ouvre un espace de réflexion sans rapport hiérarchique, dont l'entreprise ressort avec une projection réaliste plutôt qu'avec une décision subie. Le bilan que je recommande dans ce cadre est un bilan de 16 heures, au tarif de 1 600 euros TTC en 2026.
Plusieurs montages de financement sont possibles. Lorsque la démarche est portée par l'entreprise, elle relève du plan de développement des compétences et peut faire l'objet d'une prise en charge par votre OPCO selon votre branche et votre effectif. Lorsqu'elle est co-construite avec le salarié, un cofinancement associant l'employeur et le compte personnel de formation est envisageable : dès lors que l'employeur abonde le dossier, la participation forfaitaire de 150 euros normalement due par le salarié n'est plus exigible, ce qui lève le principal frein à l'engagement de la démarche. Je vous oriente vers le montage le plus adapté à votre situation et j'accompagne les démarches administratives.

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J'interviens sur l'ensemble de la démarche de recrutement : clarification du besoin et rédaction de la fiche de poste, définition du profil recherché et des compétences indispensables, rédaction de l'annonce et identification des canaux de diffusion à privilégier, construction de la grille d'entretien et des critères d'évaluation, analyse et tri des candidatures reçues, conduite ou coanimation des entretiens, évaluation des savoirs, savoir-faire et savoir-être, aide à la décision, accompagnement de la prise de poste et élaboration du processus d'intégration.
J'encourage à élargir le regard aux profils en reconversion et aux candidatures dites atypiques, en objectivant ce qu'ils apportent plutôt qu'en les écartant.
Parce que je conduis moi-même des bilans de compétences, j'examine aussi avec vous si le poste à pourvoir ne peut pas être couvert par une mobilité interne plutôt que par un recrutement externe. Cette piste, souvent délaissée, réduit les délais, sécurise l'intégration et fidélise un salarié déjà formé à votre culture d'entreprise.
À l'issue de la mission, la fiche de poste, la grille d'entretien et les critères d'évaluation construits ensemble seront réutilisables pour vos recrutements suivants.
J'accompagne également les dirigeants et les équipes RH sur les entretiens de parcours professionnels, qui remplacent désormais les entretiens professionnels, sur l'animation du plan de développement des compétences ainsi que sur la gestion des mobilités internes.

J'interviens sur l'ensemble de la Loire-Atlantique, avec un ancrage fort sur Nantes et la métropole nantaise. Le siège d'Éclairage RH est situé au Cellier et je me déplace en entreprise à Nantes, Rezé, Couëron, Saint-Herblain, Carquefou, Vertou et Sucé-sur-Erdre, ainsi que dans le vignoble nantais, le secteur Erdre et Gesvres et le pays d'Ancenis-Saint-Géréon jusqu'à ses franges vers le Maine-et-Loire. Je reçois par ailleurs les bénéficiaires de bilans de compétences dans mes lieux partenaires à Nantes, Rezé, Couëron, Sucé-sur-Erdre et Ancenis-Saint-Géréon. Je privilégie le présentiel, et le distanciel reste possible lorsque la situation le demande